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    中國中小企業的七大危機

    日期:2022-10-01 21:58
    瀏覽次數:2987
    摘要:

     


    中國中小企業的七大危機

    去年起,中國的中小企業經歷了水深火熱的一段,就在我們工業區,結業的差不多有三成左右,為什么會這樣呢?本人分析如下:

    **:工資大漲。
    我們是2003年開的廠,那個時候的員工如果一個月能賺1000元左右,就很高興了。但是,到了今天,如果一個員工一個月不賺個2500~3000元一個月的話,你根本就招不到工,別想有人幫你做事。
    如果按照產品的人力成本為25%的話,等于,經過十年的進步,產品的成本(在沒有改良工藝的情況下)提升了18%。

    **:材料大漲。
    前年年底起,原材料的價格不停的波動,而且,一直是往上趨勢。就說我們塑膠原材料吧,今年年底幾個月,*少漲價30%。
    什么概念?等于產品的塑膠外殼的成本*少增長10~15%,如果是薄利的產品,根本就無法賺錢了。

    第三:運輸環境惡化。
    世博會的情況我是不知道,但是,亞運的情況我是非常了解。自從要辦亞運了,早幾個月就開始的整頓。到了亞運真的要開了,快遞公司**不走液體,貨運公司大部分拒收液體,這個生意怎么做?
    我還在“阿里巴巴生意經”提過問題,就兩個回復,沒有實際的解決辦法。也就是說:誰也沒辦法。

    第四:國內營銷更加難做。
    經過金融危機以后,很多以前全部做外貿的公司,開始轉變的銷售思路,也參與了國內營銷,于是,國內本來就過于激烈的市場就白熱化了。
    更加嚴重的是:業務員越來越難找。為什么?由于今年的工資大漲,在工廠里面的員工每個月可以穩穩當當的拿到2500~3000元的薪水,而做業務的就不一定了,做得越多收入就越大,反之就越少。像我們公司一樣,現在怎么請業務員?什么都不懂得,還需要培訓的,1500底薪,吃飯補貼,包住,全額報銷車旅費,再算提成分紅。還難招人,招來的說不定培訓了半個月一個月,然后辭工,為什么?我們也分析過??赡芪覀冏约河性?,但是,外來的誘惑更加大。而公司也是有難處,我們也不可能無限度的提高銷售成本啊。

    第五:限電。
    限電的問題,在我們這里不是問題??赡苌钲谑凶龅暮靡稽c吧,還是我們工業區好,這個我就不太懂了。不過在論壇上,網絡上,看到那么多“限電抱怨”,感同身受,連電都沒有,能做什么產品???難道員工就不開工資?難道廠房費用可以節???都不可以!所以,越限電,成本越高!

    第六:缺乏資金。
    我在東莞,老實說,我沒有向銀行借過一分錢。不過有時候也想,如果手上錢多一點,生意說不定可以做大很多倍哦。不過我自己清楚,反正我也借不到,就算借到了,代價也不少。倒是,每天我都會接到一些財務公司的電話,就是那種介紹貸款的公司,如果給相當的介紹費,還是可以貸款的,不過,那個成本又高到哪去了?
    還有一種免抵押免擔保的貸款,那更出色了,我幫他們計算了一下,比方借款1萬元一年期的,如果每個月要還款的話,平均下來相當于只借了5000元,而利息就要付出多少?2000多元?。。?!什么概念,這種錢,中小企業能用嗎?用上了還能翻身嗎?
    特別是,我有些朋友,因為成本太高,想要改良制程,需要錢。但是,這種錢,能借嗎?借來死的更快!

    第七:競爭白熱化,不能漲價。
    更加惱火的是,我們中小企業的產品根本就不敢漲價。為什么?只要你想漲價了,競爭對手就會乘虛而入,或許客戶就會尋找替代品和替代公司,所以,如果像現在這樣下去,不消耗死掉很多中小企業,價格還真的漲不上來??!


    中國中小企業的七大危機

    粵公網安備 44190002002773號

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